國(guó)內(nèi)企業(yè)TPM管理推進(jìn)策略

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的基本原則是主張“自主維護(hù)”“全員參與”，即由操作人員進(jìn)行維護(hù)工作，或是由生產(chǎn)人員直接參與到維護(hù)改進(jìn)項(xiàng)目中。推行TPM管理最直觀的效益便是設(shè)備管理的改善。

淺談TPM初期清掃

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主管理的第一階段便是初期清掃，因?yàn)槔斫馍系钠?，很多人認(rèn)為T(mén)PM初期清掃就是做大掃除，其實(shí)不然，TPM初期清掃有其自身的價(jià)值所在，今天就為大家簡(jiǎn)單的談?wù)凾PM的初期清掃。

TPM自主保全概述

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線(xiàn)操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。目前，這種管理方式在國(guó)內(nèi)廣受歡迎。今天就來(lái)談?wù)勈裁词荰PM自主保全，它的目的和原理。

TPM管理與精益生產(chǎn)的融合

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：如今，精益生產(chǎn)和TPM管理被我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用，深受歡迎，但大多數(shù)企業(yè)推行時(shí)只會(huì)選擇其中之一來(lái)進(jìn)行管理變革，這也符合大部分企業(yè)對(duì)二者的認(rèn)知：它們是兩個(gè)不同的管理理念。其實(shí)，TPM管理和精益生產(chǎn)也是可以有機(jī)結(jié)合的，而且效果可能會(huì)更顯著。

TPM管理與員工技能的提升

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)想要推行一項(xiàng)新的管理制度，首先應(yīng)考慮的便是企業(yè)文化、員工能力等因素是否與之匹配，其中，員工技能的匹配度非常重要，如果員工技能不匹配，那么這項(xiàng)管理制度將很難開(kāi)展下去。企業(yè)推行TPM管理也是如此，提升員工技能是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。

TPM管理人才培訓(xùn)的七個(gè)階段

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一般企業(yè)都有自己的培訓(xùn)機(jī)制，目的是提升員工素養(yǎng)和工作能力，TPM管理也不例外，通過(guò)TPM管理培訓(xùn)使員工真正理解什么是TPM？在推行TPM活動(dòng)過(guò)程中自己該做些什么？怎樣做？TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展也應(yīng)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，不能盲培。

TPM管理人才培養(yǎng)的目的

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：眾所周知，TPM管理的核心是全員參與生產(chǎn)維護(hù)，那么推行TPM管理便離不開(kāi)對(duì)人的培養(yǎng)。企業(yè)要想成功推行TPM管理，那么就必須注重人才的培養(yǎng)，不管是培養(yǎng)TPM管理思維還是技能都是必要之舉。

小集團(tuán)活動(dòng)是TPM管理的基石

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的推廣離不開(kāi)八大支柱和兩大基石，相信大家對(duì)于八大支柱和兩大基石之一的5S管理大家都已經(jīng)爛熟于心，但基石之一小集團(tuán)活動(dòng)的普及度卻不如前幾個(gè)廣泛。今天，我們就來(lái)談?wù)劵坏男〖瘓F(tuán)活動(dòng)。

關(guān)于TPM管理的三次定義

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開(kāi)花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時(shí)代特色的過(guò)程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過(guò)多次。

TPM管理的創(chuàng)新與拓展

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理從誕生之初到現(xiàn)在也在不斷的進(jìn)步發(fā)展，從汽車(chē)制造到所有行業(yè)、從局部到全面、從日本到世界，每一步都是TPM管理的不斷創(chuàng)新與拓展。

TPM管理發(fā)展的五個(gè)時(shí)期

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：眾所周知，TPM管理誕生于日本，但它并非憑空出現(xiàn)的，它也有其起源過(guò)程，而且，TPM管理還會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷汲取新的管理內(nèi)容，將其融合進(jìn)TPM管理體系，以求不斷發(fā)展創(chuàng)新。那么，時(shí)至今日TPM管理的發(fā)展都經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期呢？

中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理引入中國(guó)已經(jīng)有許多年了，在其推行過(guò)程中也是歷經(jīng)坎坷，有推行得極其成功的企業(yè)，自然也有許多不為人知的失敗案例。但是，中國(guó)企業(yè)需要TPM管理這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

TPM管理與其他管理體系的關(guān)系研究

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：常常聽(tīng)見(jiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談TPM管理、TNPM管理、TQM管理等，其中不乏出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的概念，今天小編就來(lái)為大家講講他們之間的關(guān)系。

企業(yè)管理是否應(yīng)向TPM管理方向轉(zhuǎn)變

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：目前，TPM管理在中國(guó)發(fā)展的如火如荼，也有許多成功案例激勵(lì)著企業(yè)向TPM管理方向發(fā)展，但失敗的案例也是數(shù)不勝數(shù)，這不禁引人深思，企業(yè)管理是否應(yīng)向TPM管理方向轉(zhuǎn)變？

TPM設(shè)備管理在中國(guó)的發(fā)展前景分析

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理在中國(guó)已經(jīng)推行多年，過(guò)程中也暴露了很多的不足，企業(yè)實(shí)施的效果也是參差不齊。那么，未來(lái)TPM管理在中國(guó)的發(fā)展前景會(huì)如何呢？

中國(guó)的TPM管理雛形

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美國(guó)PM思想的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。在筆者看來(lái)，TPM管理思想的誕生并非集一家之長(zhǎng)，而是在多種思想中總結(jié)而來(lái)，其中就包括中國(guó)，當(dāng)然，其中功勞最大的莫過(guò)于日本豐田。

TPM管理如何從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，在日益激烈的市場(chǎng)上，產(chǎn)品的功能、種類(lèi)已經(jīng)達(dá)到了極度豐滿(mǎn)的狀態(tài)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，唯有重產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而TPM管理采用的是從“源頭”把控質(zhì)量的方式，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理的原因

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KTPM設(shè)備管理新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行TPM設(shè)備管理總是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的結(jié)果，如提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，以及創(chuàng)造安全整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，甚至使得現(xiàn)場(chǎng)的一切都變得合理起來(lái)。

中日TPM設(shè)備管理的環(huán)境差異

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：如今，TPM設(shè)備管理在我國(guó)制造業(yè)盛行，但其效果確是參差不齊，推行過(guò)程也是十分艱難，這到底是什么原因?qū)е碌哪兀?/a>

TPM管理與企業(yè)文化

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：眾所周知，任何的管理活動(dòng)都需要植根于一種企業(yè)文化之上，TPM管理也不例外，企業(yè)要想成功推行TPM管理就得給予其合適的生存土壤，將TPM管理理念融入企業(yè)文化。